Barcelona setzt gleich mit sechs Projekten auf Harquitectes: „Wir suchen eine Balance zwischen dem Gewöhnlichen und dem Außergewöhnlichen.“

David Lorente, Josep Ricart, Xavier Ros und Roger Tudó, die vier Mitglieder von Harquitectes, sind die aktuellen Designer im Kultursektor Barcelonas. Oder zumindest diejenigen mit den meisten Aufträgen. Sie arbeiten an der Erweiterung des MNAC, des ersten katalanischen Museums, und auch am MACBA. Sie haben die Umwandlung der Foneria de Canons in das Zentrum für digitale Kultur und die Umgestaltung der ehemaligen Fliesenfabrik Teixonera in den Hauptsitz kultureller Einrichtungen geplant. Sie renovieren das Teatre Arnau. Sie bauen ein großes Kulturzentrum in Nou Barris … Im letzten Vierteljahrhundert hat dieses in Sabadell ansässige Unternehmen den effizienten Wohnungsbau neu erfunden. Jetzt gestaltet es Barcelonas große Kulturinstitutionen neu.

Barcelona hat Ihnen die Renovierung der meisten seiner aktuellen Kultureinrichtungen anvertraut. Wie gehen Sie mit dieser Verantwortung um?

Es war keine plötzliche Entwicklung, sondern das Ergebnis mehrerer gewonnener Wettbewerbe. Nach dem Gewinn der MACBA-Erweiterung haben wir in diesen professionellen Aspekt investiert. Wir interessieren uns für Aufträge, bei denen Architektur eine bedeutende Rolle spielt. Manche Typologien ermöglichen standardisierte Lösungen, aber im Bereich kultureller Einrichtungen, von Museen bis zu Theatern, kann Architektur neue Lösungen bieten. Das Echo der Architektur in dieser Kulturwelt, zu der auch unsere Disziplin gehört, motiviert uns.

Mittlerweile arbeiten sie mehr an solchen Gebäuden als an der Wohnungswirtschaft, in der sie sich hervorgetan haben.

Ja, was die Quadratmeterzahl angeht, gibt es keinen Vergleich. Aber wir bauen weiterhin Einfamilienhäuser. Sie sind eine gute Typologie zum Experimentieren.

Kulturarchitektur Seit dem Bauhaus ist die rationale Komponente wichtig. Wir dürfen aber die emotionale Komponente nicht vergessen.

Sie sind innovativ und definieren gerne neue Bausysteme. Ist dies bei Renovierungen oder Erweiterungen kultureller Einrichtungen möglich?

Der Denkmalschutz schränkt weder die Forschung noch den Anspruch ein, das Wesen von Institutionen neu zu definieren. Oftmals sind derartige Eingriffe zu bloßen Problemlösungen verkommen. Geht man mit dieser Einstellung an sie heran, fehlt dem Ergebnis die Seele. Es muss versucht werden, ein Gleichgewicht zwischen dem Gewöhnlichen und dem Außergewöhnlichen zu finden. Einrichtungen brauchen dieses Gleichgewicht, und wir streben danach. Seit dem Bauhaus ist die rationale Komponente wichtig. Wir dürfen aber die emotionale Komponente nicht vergessen, die im kulturellen Bereich von großer Bedeutung ist. Bei Renovierungen muss eine gewisse Synchronität zwischen dem Vorhandenen und der zeitgenössischen Dimension angestrebt werden.

Wie wird es erreicht?

Im Wohnungsbau kann entweder Material oder Nachhaltigkeit im Vordergrund stehen. In öffentlichen Einrichtungen versuchen wir, urbane Räume zu schaffen und den urbanen Maßstab in das Gebäude zu integrieren. Dies gilt für das MACBA, das MNAC, das Arnau, Nou Barris, La Foneria, Teixonera … Es geht darum, über das Kurzfristige hinauszugehen und langfristig zu denken.

Sie gehen gerne Risiken ein. Haben sie viele Fehler gemacht?

Wir glauben, dass es nur wenige sind. Wir arbeiten hart daran, Fehler zu minimieren. Es geht darum, Hypothesen gründlich zu testen. Wir stimmen Coderch zu: „Ich werde es nicht vermasseln.“

Erweitern Sie das MNAC Wir möchten die Menschen anziehen und sie in das Museum versetzen, fast ohne dass sie es merken.“

Welche Leitidee steht hinter Ihrem Vorschlag für das MNAC?

Dies sind seine urbanen Räume, die den öffentlichen Außenbereich und die Innenräume des Gebäudes verbinden. Es ist der Raum, der die Erweiterung des Palastes Victòria Eugènia mit dem Palau Nacional verbindet. Es ist ein einladender Ort, an dem viel passiert und der den Besucher auf natürliche Weise von einem Teil des Museums zum anderen führt. Mehr als eine Halle, die er auch ist, ist dieser Raum ein überdachter, topografischer Durchgang.

Was hat der Kunde von ihnen verlangt?

Zwei Dinge: mehr Ausstellungsfläche und eine bessere Anziehungskraft auf das Museum. Unsere Strategie besteht darin, die Menschen anzuziehen und sie fast unbemerkt ins Museum zu versetzen. Aus den zahlreichen Ebenen des Raumes werden drei, sehr klar und deutlich.

Kommen wir zum MACBA. Wie wird sich die Lage durch Ihre Intervention verbessern?

Wir wollen das Museum und auch den Platz, der derzeit eher eine schlecht gestaltete Sackgasse darstellt, verbessern. Wir werden die Fassade des Platzes, der Gebäude aus sehr unterschiedlichen Epochen vereint, fertigstellen. Wir werden ihn gliedern und ihn kraftvoller, klarer und zugänglicher machen. Richard Meiers Gebäude ist bereits sehr kraftvoll, aber auch hermetisch; sein Zugang ist unklar, sein Inneres nicht einsehbar. Im Erweiterungsbau werden wir eine Halle mit einem einladenden Portikus errichten. Es wird ein großartiges Schaustück sein. Ich denke, wir werden eine stärkere Symbiose mit dem Raval herstellen als Meier. Darüber hinaus wird das Kommunikationssystem alle Abteilungen des Museums besser miteinander verbinden und ihm die Qualität eines Kulturkomplexes verleihen.

Der neue Macba Unsere Lobby wird einladend sein. Wir werden eine stärkere Symbiose mit dem Raval eingehen als Richard Meier.“

Es gab einen Streit, der die Arbeiten verzögert. Wurde dieser bereits beigelegt?

Sowohl beim MACBA als auch beim Arnau-Theater beabsichtigt der Stadtrat, die Arbeiten bis zum Ende der laufenden Legislaturperiode, also in zwei Jahren, abzuschließen.

Wie denken Sie darüber, dass das MACBA und das MNAC einst von internationalen Persönlichkeiten wie Meier und Gae Aulenti in Auftrag gegeben wurden und Sie nun deren Erweiterungen leiten? Was hat sich geändert?

Es werden mittlerweile Wettbewerbe abgehalten. Früher wählte in solchen Fällen eine Behörde den Architekten aus. Heute gibt es in Katalonien eine Wettbewerbskultur, in der architektonische Qualität geschätzt wird. Vielleicht haben wir diese Wettbewerbe gewonnen, weil sie komplexe Bedingungen enthielten. Wir sind gut darin, komplexe Probleme zu lösen. Wir treffen zwar wenige Entscheidungen, können aber in verschiedene Aspekte des Projekts eingreifen.

Sprechen wir über die Antiga Foneria de Canons, das zukünftige digitale Kulturzentrum der Generalitat. Wie würden Sie Ihren Beitrag dazu definieren?

Der erste Schritt besteht darin, die strukturelle Bedeutung dieses Gebäudes an der Rambla wiederherzustellen und Unterteilungen und Anbauten zu beseitigen. Wir haben eine große Halle restauriert, sie ausgehöhlt und ihr die größtmögliche Höhe gegeben, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wir haben sie mit dem Kreuzgang im ersten Stock verbunden und ein großes vertikales Vestibül geschaffen, das die Nutzer vom Erdgeschoss zur Terrasse führt.

Wie können ein denkmalgeschütztes Gebäude und der modernste künstlerische Ausdruck koexistieren?

Es ist Herausforderung und Reiz zugleich: digitale Kunst in einem alten Gebäude zu beherbergen. Die Herausforderung besteht darin, das Potenzial jeder Ecke des Gebäudes zu entfalten. Unser Projekt wird die Foneria zu einem ganz besonderen Raum machen, der sich für unerwartete Programme eignet. Deshalb ist die Lobby so wichtig geworden und muss wandelbar sein.

Im Gegensatz zu den oben genannten Werken handelt es sich bei der Bibliothek Nou Barris um einen Neubau. Was ist hier Ihre Priorität?

Es handelt sich um eine Bibliothek, allerdings mit einem ungewöhnlichen Programm: Sie umfasst einen großen Theater-Auditorium, eine mit einer benachbarten Schule verbundene Turnhalle und Nachbarschaftseinrichtungen. All das unter einen Hut zu bringen, war nicht einfach. Das Projekt, das einen Platz vor der Fassade vorsieht, öffnet diesen Platz und trennt von dort aus zwei Ebenen. Die beiden oberen Ebenen beherbergen die Bibliothek, die traditioneller und ruhiger ist und über eine große Terrasse verfügt, die einen Leseraum im Freien in Baumkronenhöhe bietet. Die unteren Ebenen beherbergen das Auditorium, die Turnhalle und die Nachbarschaftszentren mit einer radikal öffentlichen Dimension.

Der neue Arnau Wir werden mit dem Theater sehr konservativ umgehen. Und es wird viel Charakter haben.“

Der Bau des Arnau-Theaters hat bereits begonnen. Wie werden Sie die Atmosphäre eines Scheunentheaters mit den heutigen Komfortansprüchen verbinden?

Ursprünglich war das Arnau kaum mehr als ein Hangar. Anfang des 20. Jahrhunderts wurde auf Paral·lel eine Genehmigung für eine Industriehalle mit Holzkonstruktion und gemauerten Einfassungen sowie Metallbindern als Dachträger beantragt. Nach Erhalt der Genehmigung wurde im Inneren ein Kabarett eingerichtet. Die anderen Einrichtungen waren noch fragiler und bestanden lediglich aus Zelten. Das Arnau ist halbfertig. Wir fanden es in einem stark verfallenen Zustand vor, der ein aktuelles Programm nicht mehr zuließe. Die Strategie besteht darin, bei dem, was ihm Charakter verleiht, sehr konservativ zu sein, zum Beispiel bei der Leichtbaustruktur, die mit Beton verstärkt wurde, aber das Ganze an die heutigen Bedürfnisse anzupassen.

El Molino, ein weiteres klassisches Varieté am Paral·lel, erlebte nach seiner Renovierung schwankende Umsätze. Wie können Sie mit Ihrer Arbeit dazu beitragen, dass im Arnau nichts Ähnliches passiert?

Das Arnau wird viel Charakter haben. Es ist eher als Nachbarschafts- und Gemeindeeinrichtung konzipiert. Wir hoffen, dass es Ressourcen generiert. Die öffentlichen Investitionen gehen in diesem Fall jedoch über die Erwartungen der Unternehmen hinaus.

Was können Sie mir über die Arbeit in Teixonera erzählen?

Früher war hier eine Ziegelei und ein Brennofen untergebracht. In der langen Galerie im Erdgeschoss werden wir Unterrichtsräume für verschiedene Kultureinrichtungen einrichten. Im Obergeschoss entsteht ein großer Hörsaal.

Umwelteffizienz ist ein ständiges Ziel in Ihrer Karriere. Ist sie in Kultureinrichtungen genauso leicht zu erreichen wie im Wohnungsbau?

Die Geräte sind leistungsstärker, größer, höher, schwerer … und unterliegen einigen Einschränkungen. Wir werden auch die Möglichkeiten dieser Typologie erkunden, dürfen aber die Besonderheiten der jeweiligen Betriebsart nicht außer Acht lassen. Ein Museum benötigt hochzuverlässige Klimaanlagen mit konstanter Temperatur und Luftfeuchtigkeit. Daher können diese Einrichtungen mit hybriden Klimasystemen betrieben werden. Das Arnau ist als nahezu vollständig passives Gebäude leicht zu belüften. Das MACBA ist selektiver.

Die 1980er Jahre werden oft als goldenes Zeitalter der katalanischen Architektur bezeichnet. Wie beurteilen Sie die Gegenwart?

Im Vergleich zu anderen Teilen Spaniens geht es uns sehr gut. Wir haben sowohl in Barcelona als auch in anderen Gemeinden, im öffentlichen und privaten Sektor, viele Möglichkeiten in Bezug auf öffentliche Einrichtungen und Wohnraum. Als Generation waren wir beständig. In der Vergangenheit gab es herausragende Persönlichkeiten wie Enric Miralles, ebenso brillant wie einzigartig. Das Kollektiv ist heute homogener und kann langfristig viel Beständigkeit hervorbringen. Viele Menschen tun heute sinnvolle Dinge. In den letzten zehn oder fünfzehn Jahren wurden Menschen und ihr Wohlbefinden wertgeschätzt. Früher war die Stadt sehr wichtig. Ebenso wie das Geschäft. Wir schaffen Werke, die nicht sehr metaphysisch sind, sondern auf Materialität, Erfahrung und Effizienz basieren. Das ist der Charakter der heutigen Generation.

Mitten auf der Rambla Unser Projekt wird die Foneria zu einem ganz besonderen Ort machen, der für unerwartete Programme geeignet ist.“

Sie sind bereits 50. Was ist Ihre Strategie für die Zukunft?

Das Wichtigste ist, dass wir so weitermachen wie bisher. Wir gehen neue Projekte mit der gleichen Begeisterung an wie bisher. Wir haben uns in Programm, Umfang, Ambitionen und Ergebnissen weiterentwickelt. Aber unsere Arbeitsweise ist unverändert. Mit einer präzisen Auswahl dessen, was wir tun und was nicht. Die Jahre haben diesen Wunsch nach Präzision verstärkt. Wir hatten Angebote für Großaufträge im Ausland, aber im Moment ziehen wir es vor, uns stärker in unserer Region zu engagieren. Wir wollen weiterhin Häuser bauen. Wir schließen aber nicht aus, in Zukunft etwas Außergewöhnliches zu wagen, vielleicht im Ausland.

Welche Schwierigkeiten bringt dies mit sich?

Unser Erfolg beruht unter anderem auf einer sehr engen Projektsteuerung. Und je weiter das Projekt entfernt ist, desto schwieriger wird es. Wir werden sehen.